凯发vip凯发k8官网下载客户端中心控股集团凯发天生赢家一触即发ღ✿✿✿✿，凯发k8国际(中国)官方网站·一触即发ღ✿✿✿✿。企业管理在学习ღ✿✿✿✿、工作中ღ✿✿✿✿，大家都经常看到论文的身影吧ღ✿✿✿✿，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具ღ✿✿✿✿。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业经济管理论文ღ✿✿✿✿：煤炭企业成本管理与控制ღ✿✿✿✿，欢迎阅读与收藏ღ✿✿✿✿。

　　要增强煤炭企业的市场竞争力ღ✿✿✿✿，提高其盈利能力ღ✿✿✿✿，根本途径只有一条――创新ღ✿✿✿✿。对煤炭企业来讲ღ✿✿✿✿，需要充分认清其成本管理现状ღ✿✿✿✿，只有实施成本管理改革创新ღ✿✿✿✿，运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革ღ✿✿✿✿，才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高ღ✿✿✿✿。

　　1ღ✿✿✿✿、在成本控制上ღ✿✿✿✿，控制的深度ღ✿✿✿✿、广度不够ღ✿✿✿✿，措施不得力口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿。在成本控制深度上ღ✿✿✿✿，往往只重视生产过程的节约ღ✿✿✿✿，而没有向成本与技术ღ✿✿✿✿、成本与安全ღ✿✿✿✿、成本与质量的最佳配合上寻求控制ღ✿✿✿✿。在成本控制的广度上ღ✿✿✿✿，只侧重于企业内部成本构成要索的控制ღ✿✿✿✿，而忽视了企业外部影响成本变化因素的控制ღ✿✿✿✿。

　　2ღ✿✿✿✿、在成本核算分析上ღ✿✿✿✿，广度和深度不够ღ✿✿✿✿。一是矿级成本核算分析的多ღ✿✿✿✿，区队ღ✿✿✿✿、班组ღ✿✿✿✿、岗位成本核算分析少ღ✿✿✿✿；二是只重视材料ღ✿✿✿✿、电力等成本项目的核算分析ღ✿✿✿✿，没有重视其他成本构成项目的核算分析ღ✿✿✿✿：三是只重视产量成本核算分析凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，而没有重视质量成本口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿、安全成本的核算分析ღ✿✿✿✿；四是适应外部会计要求核算多ღ✿✿✿✿，围绕内部管理需要核算少ღ✿✿✿✿，致使成本核算资料有用性很差ღ✿✿✿✿，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据ღ✿✿✿✿。

　　3ღ✿✿✿✿、在成本考核和分配上ღ✿✿✿✿，一是考核力度不够ღ✿✿✿✿，成本控制成果没有直接与职工利益相挂钩ღ✿✿✿✿；二是只重视生产区队ღ✿✿✿✿、班组的考核ღ✿✿✿✿，忽略了职能管理部门ღ✿✿✿✿、岗位和辅助生产区队的考核ღ✿✿✿✿；三是考核招标不配套不协调ღ✿✿✿✿，成本考核没有纳入煤炭企业统一的考核分配体系ღ✿✿✿✿，致使成本控制存在许多空白ღ✿✿✿✿；四是不按成本习性进行区别考核ღ✿✿✿✿，而是只与某一计划水平下的单位成本对比考核ღ✿✿✿✿，造成评价责任不清ღ✿✿✿✿，成本升降的原因不明ღ✿✿✿✿，给基层单位留下了通过提高产量降成本的余地ღ✿✿✿✿，不利于矿井的可持续发展ღ✿✿✿✿。

　　1.1技术的.经济合理是影响成本变化的重要因素ღ✿✿✿✿。技术设计所确定的成本水平是成本发展和管理的基础凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，是先天性的ღ✿✿✿✿，煤炭企业进入市场后ღ✿✿✿✿，技术与经济相脱节的问题越来越突出ღ✿✿✿✿，技术工作带来的成本损失已越来越多地引起了广大企业管理者的重视ღ✿✿✿✿，技术与经济相结合已越来越成为煤炭成本管理的重点ღ✿✿✿✿。

　　1.2煤炭成本管理制约因素多ღ✿✿✿✿，并且不断变化ღ✿✿✿✿。煤炭生产是地下作业ღ✿✿✿✿，成本管理活动受地质ღ✿✿✿✿、水文等自然条件影响大ღ✿✿✿✿，生产场所ღ✿✿✿✿、人ღ✿✿✿✿、机ღ✿✿✿✿、物ღ✿✿✿✿、料的布置受到严格的限制ღ✿✿✿✿，致使成本管理受到很大制约凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，影响了成本管理方法和措施的制定和落实ღ✿✿✿✿。这要求煤炭企业必须充分考虑制约成本管理的这些因素以及它们的变化ღ✿✿✿✿，因地制宜ღ✿✿✿✿、因时制宜凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，有创造性在开展成本管理的――系列工作ღ✿✿✿✿。

　　1.3投入与产出不成比例ღ✿✿✿✿，致使煤炭成本管理复杂化ღ✿✿✿✿，煤炭生产是地下作业ღ✿✿✿✿，并且辅助生产环节多ღ✿✿✿✿，在一定时期内ღ✿✿✿✿，投入与产出往往不成比例凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，不像制造ღ✿✿✿✿、业那样成本随产出的增减而增减变化ღ✿✿✿✿。如当水文地质条件复杂多变影响生产时ღ✿✿✿✿，投入 多产出小ღ✿✿✿✿，甚至只有投入没有产出ღ✿✿✿✿。当原煤生产稳定正常ღ✿✿✿✿，产量增加时ღ✿✿✿✿，投入却不增加ღ✿✿✿✿，甚至减少ღ✿✿✿✿，这就要求在煤炭成本管理中ღ✿✿✿✿，不断研究煤炭生产过程中的投入产出规律ღ✿✿✿✿，合理控制成本的发展和变化ღ✿✿✿✿。

　　2.1煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体ღ✿✿✿✿。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代ღ✿✿✿✿，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化ღ✿✿✿✿。同时ღ✿✿✿✿，由于消耗的材料不构成产品实体ღ✿✿✿✿，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量ღ✿✿✿✿，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本ღ✿✿✿✿。

　　2.2煤炭成本水平受地质条件ღ✿✿✿✿、生产技术条件影响大ღ✿✿✿✿。煤炭成本的变化与许多因素有关ღ✿✿✿✿，如开采开拓方式ღ✿✿✿✿、地质水文条件ღ✿✿✿✿、服务年限ღ✿✿✿✿、机械化程度以及煤炭产量等ღ✿✿✿✿。在这些因素中ღ✿✿✿✿，水平地质条件和技术条件对成本的影响程度要大于其他因素ღ✿✿✿✿，并且产量因素引起的成本变化ღ✿✿✿✿，往往小于其他因素引起的成本变化ღ✿✿✿✿。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性ღ✿✿✿✿，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差ღ✿✿✿✿。

　　2.3煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大ღ✿✿✿✿，煤炭生产中辅助生产环节多ღ✿✿✿✿，非直接生产占用高ღ✿✿✿✿，设备及工程投资大ღ✿✿✿✿，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿，据不完全统计ღ✿✿✿✿，煤炭成本中固定成本和混合成本约占65%―80%凯发手机app下载ღ✿✿✿✿，这就要求在煤炭成本控制中ღ✿✿✿✿，更要加强固定成本和混合成本的控制ღ✿✿✿✿，以提高煤炭成本控制效果ღ✿✿✿✿。

　　成本管理是企业运营最重要的环节之一ღ✿✿✿✿，对成本管理的创新是企业持续发展的关键ღ✿✿✿✿。纵观成本管理理论的发展历程ღ✿✿✿✿，成本管理在广度上ღ✿✿✿✿，已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理ღ✿✿✿✿；在深度上ღ✿✿✿✿，已从传统成本管理理论的产生ღ✿✿✿✿、发展与应用ღ✿✿✿✿，在成本理念ღ✿✿✿✿、管理对象ღ✿✿✿✿、核算方法上都是一种突破与创新ღ✿✿✿✿。

　　成本管理创新口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿，就是要对企业的成本管理体系持续不断在进行观念创新ღ✿✿✿✿、战略创新凯发手机app下载ღ✿✿✿✿、组织创新和体制创新ღ✿✿✿✿，把创新渗透于整个管理过程之中ღ✿✿✿✿，建立健全成本管理的创新机制ღ✿✿✿✿。

　　1ღ✿✿✿✿、建立成本控制管理理念的转变ღ✿✿✿✿。在现代企业管理中ღ✿✿✿✿，管理理念的创新至关重要ღ✿✿✿✿。成本管理理念的创新ღ✿✿✿✿，是要树立与市场经济相适应的ღ✿✿✿✿、能激发与调动各方面积极性的成本管理新观念ღ✿✿✿✿，并将先进的成本理念融入到具体的管理过程以及员工的思想意识中ღ✿✿✿✿。培养全体员工的成本意识和素质ღ✿✿✿✿，特别是工程技术人员更要增强成本意识ღ✿✿✿✿，在工作中将经济性与技术性很好地结合起来ღ✿✿✿✿，这对于降低企业成本ღ✿✿✿✿、提高经济效益具有重要意义ღ✿✿✿✿。

　　2ღ✿✿✿✿、建立成本控制组织保障体系凯发手机app下载ღ✿✿✿✿。成本控制保障体系由决策ღ✿✿✿✿、控制和执行三部分组成ღ✿✿✿✿。以煤矿领导为主ღ✿✿✿✿，吸收有关职能部门人员参加ღ✿✿✿✿，行使控制目标决策职能ღ✿✿✿✿；以总会计师口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿、总经济师为主ღ✿✿✿✿，由技术ღ✿✿✿✿、质量ღ✿✿✿✿、企管ღ✿✿✿✿、计划ღ✿✿✿✿、物供和财务等部门人员参加ღ✿✿✿✿，行使成本控制与协调职能ღ✿✿✿✿；以各作业中心负责人为主ღ✿✿✿✿，吸收成本核算员ღ✿✿✿✿、技术员ღ✿✿✿✿、材料员参加ღ✿✿✿✿，行使成本控制目标执行职能ღ✿✿✿✿，形成纵横交错的成本控制责任网络ღ✿✿✿✿。

　　3口述20个乱真实案例ღ✿✿✿✿、精简机构ღ✿✿✿✿。要尽快在精简机构ღ✿✿✿✿，分离煤矿非煤职能机构ღ✿✿✿✿、社会职能和以产定人的基础上分离非煤成本要素ღ✿✿✿✿，使煤炭成本真正反映煤炭生产发生的消耗ღ✿✿✿✿，还原煤成本的本来面目ღ✿✿✿✿，以有利于成本控制和管理ღ✿✿✿✿，促进煤炭企业的可持续发展ღ✿✿✿✿。